辭掉上一份工作後，我暫時落腳在以前公司前輩的事務所。公司是去年底成立，Business
Model和之前公司類似，做的是不動產與股票的AM&投資。員工加我才三個人，笑。
另外的兩個member，其實我都不算熟。一個是去年4月份才進公司的VP，一個是我剛進公司帶我的前輩。VP與我的距離本來就遙遠，而那個前輩眼睛長在頭頂上，和我少有交集，所以當前輩打電話給我，問我有沒有意願過去幫忙時我是有點小訝異的。
那位前輩是出了名的有能力，也是老闆的心腹(簡直把他當親生兒子看)。頭腦很好，有自己想法，明確的知道自己在做什麼。心思層層密密像打了糾成一團的豬大腸，每一句話每一個動作都經過頭腦肚子重複反芻後才執行。有主管曾形容他，「今天若是XX在會議上打翻了一個茶杯，那一定打翻茶杯這個動作可以讓他達到某種目的」
幾乎所有的同事都認同他的能力，但是我也常常在私下聽到人家講他的壞話。「偉そう（自以為了不起）」、「むかつく（看了就討厭）」、「上に対する態度と下に対する態度全然違う（對上與對下的態度完全不一）」「ずるい、面倒くさいと思うことを全部振っていく（狡猾小子，麻煩的事情全都丟給人家做）」不過我算是喜歡這個前輩的，因為剛進公司時他曾帶我一陣子，那是我學到最多東西的一段期間（可以看這邊，他就是那個老是對我的東西冷冷又不屑的前輩，笑），這也是我很快就答應過去幫忙的原因（with
the 1/3 pay I used to get, 笑 ）。
漸漸熟了以後發現這個前輩蠻有趣的。他在早大念研究所時，白天是高中生的家教，晚上則是歌舞伎町的ホスト（陪酒）（（雖然我覺得以他的長相要紅還蠻困難，笑））。他喜歡探討「問題的本質」，常常講話講一講就來一句「根本的な話しよう」（我們來討論一下這個問題的本質），那天，他說，其實絕大部份的人都是奴隸，我們沿著這個話題反覆討論了好幾天（而且我想還會延續好幾天）
是這樣開始的，有一天他突然說，在我們之前的公司，自他以下的員工全部都只是奴隸（當然他自己除外）。他是這樣說的，奴隸們只知道照著指示做（言われた通りのままやるしかない），不會去思考這個指令背後的理由，也不會提案找出更好的方法，只會「はいはい」稱是，就像奴隸一樣。（不用我多做說明，大家應該可以知道為什麼他那麼沒人緣，公司裡的人說他自以為是了吧）
我當然不服，尤其不喜歡他用的字眼。我認為每個人都有權力選擇自己的生活方式，世界也是因此而美麗。我欣賞前輩的聰明有想法，可是不代表每個人都得跟他一樣。再者，我也無法想像一間公司有300個像他一樣的人，那該有多麼煩人多沒有效率啊！
「不過妳不覺得這樣的人生很可悲嗎？就像機器一樣重複執行著指令等死，太可憐了，我無法坐視不理。」（這時候倒開始有拯救世界的熱忱了）
我堅持每個人都有權力選擇自己要的生活，沒有人可以為他人的生活方式評分，也沒有高低上下之分，所以不該使用「奴隸」這字眼。而且我認為沒有人有權力去更改他人的生活方式。
我承認前輩常常給我帶了許多idea，即使看的是同樣的一份資料，他卻能從中發現數字背後彎彎曲曲的背景。和他一起工作，能學到很多，是極極少數我很心服的人-----但我不認為他的方式是唯一的方式，也不認為是適合每一個人的方式。
上一次的議論停止在其實我是個冷漠的人〔和他想要積極改變所有人的熱忱相比，我想我的確是〕。 而我想，類似的議論還會持續好一陣子。
PS.
我突然覺得也許我被騙了，笑。因為他根本是100％獨善其身者。他應該很清楚我不可能會完全同意他這篇詭議，他也很清楚我的要強不會容許我成為人家眼裡的「奴隸」。沒錯，當第一次的爭論結束後我的確想了很久，發現若我只是一個遵照命令執行的員工時，我沒有立場去與他爭辯這些問題，所以要到我們具備差不多思考力時，爭辯這些東西才有意義。於是這一陣子我的確是更努力工作，花更多時間去思考----不知不覺的在往他所期待的方向走----我可能中計了，笑。By
the way, 他才大我一歲，怎麼這麼有心機啊！
