挺身而進 Sheryl Sandberg

挺身而進 Sheryl Sandberg
★★★★☆

如果你毫無畏懼，你會怎麼做?

認識Sandberg，是始自於她在Ted Talk上的演說(看這邊)。她在演講中討論著為什麼女性領導人始終少數，給職業婦女提出了幾個建議。2013年9月，她將她在Ted Talk上演講再度擴展延伸，寫出了這本『 挺身而進』。Lean in, don't hold back。

會取這個書名，應該是因為Sandberg提到多數職業婦女，在遇到機會時會擔憂猶豫，怕自己不夠好，怕與自己的生涯規劃有衝突，甚至有時候僅是不習慣機會向自己敲門，而選擇退縮的態度。因此Sandberg在書中一再鼓吹，女人要sit in the table，要向前坐，遇到機會時，don't hold back。

在看這本書時會有好幾次「啊沒錯，我們就是這樣! 」的驚呼連連。Sandberg以男性女性的角度出發，陳述男性與女性立場的不同，若男性碰到這種情況會怎樣，而女性又會怎麼，跟女性說，其實我們大可不必這樣。比如說:

從呱呱墜地開始，男孩和女孩被對待、被期望的方式就是不同。......這些社會訊息，不僅鼓勵女孩追求膚淺的特質；更糟的是，甚至進一步打擊女性扮演領導角色。女孩擔任領導者的角色時，經常被貼上「愛發號施令」、「霸道 」的標籤，但換成男孩領導時，就鮮少被冠上這類字眼。(P.42-43)

書中亦舉出霍爾與海蒂的例子，這是個哈佛商學院的個案，測試大家對職場男女的觀感。那個個案是創業家海蒂的真實故事，描述她如何成為一個卓越的創投家。在哈佛的課堂上，他們安排了一半的學生讀海蒂的個案，另外安排另一半的學生也讀同一個個案，但是改了一個地方，將「海蒂 」換成「霍爾」。

接著，課堂上調查了學生對海蒂與霍爾的觀感，他們覺得海蒂跟霍爾能力相當，但是他們就是覺得霍爾是比較有魅力的同事，而較少學生願意為海蒂工作。

這個例子非常有趣。Sandberg提出我們對男女就是有既定的偏見，對男性來說，專業成就的每一步都是加分；對女性而言，即使他們的成就受到肯定，卻常得到不利的評價(P.73)。女人如果很能幹，就顯得不那麼和善；女人如果很和善，大家只覺得她人很好，較不注意她的能力(P.77)。

這也是許多年輕女性接受到甚麼是社會認為的「得體」行為的訊息後，這些社會標準，就會被內化成女孩自我檢視的標準，然後自我壓抑(P.45)。

Sandberg在提到男女差異處，常常讓人不禁會心一笑。如果請男性解釋他成功的原因，男性通常會歸因於自己天生的特質和技能；如果同樣請女性解釋，女性會把自己的成功歸功於外在因素(P.59)。

也有很多女性不知道的--當我們覺得自己必須要100% prepared才敢舉手去爭取的機會，男性可能有了60%的把握就向前衝了。

給大四女孩的演講是「感覺像個騙子」，因為有許多女性覺得自己不值得被肯定，反而覺得心虛，要女孩們更相信自己。而給大四男生的演講應該會是「如何面對人人都沒有你聰明的世界」(大笑!!)。

這本書給我些不錯的insight，女孩們，我們可以對自己更有信心，更主動更向前。然而，這本書讀到後來，發現Sandberg在定義如何在職場向前一步時常常會以"若是男人會怎麼做"的論點做歸納。當然，知道男人們都怎麼想，也許可以幫助我們再有一點點信心，然而女人有女人的soft power，我們不必變成男人，我們也不需要變成男人。

我們可以同時柔和，也同時堅持。